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天國的洗

    以前還在職場的時候,不時會聽到公司對於創新思維(thinking out of the box)的鼓勵與發掘,甚至會定期舉辦創新研討會、創新座談、offsite meeting等等,期待大家在日復一日的工作模式中,跳脫原本對問題的思考模式與框架,從新的層面和角度,更全面、也更宏觀地來提升競爭力。事實上,規模越大、歷史越悠久的部門或是企業,就越容易失去創新的動力,安逸於過去的成功經驗,慣習於以此經驗堆疊起來的穩定體系,不斷地在這體系中發展與成長;然而一旦外在環境發生改變,以往的模式與方案不再奏效,這個舊有體系的沉痾與笨重就一下子暴露無遺。

搬心家—彼此了解很難嗎?

    泰戈爾一位思想受泛神論影響的詩人、哲學家,他曾經寫過一首詩《世界上最遙遠的距離》。其中前面幾句說到:「世界上最遙遠的距離,不是生與死 ,而是我就站在你前面,你卻不知道我愛你。」

保守而激進的基督信仰

    著名的「福音聯盟」(Gospel Coalition)網站幾年前曾有一篇文章《Let’s be both Conservative and Radical》,開宗明義引用英國福音派領袖斯托得說過的一句話:「每個基督徒都應當同時是保守和激進的;在持守信仰上是保守的,在活出信仰上是激進的。」在美國,基督信仰和保守畫上等號,這不但讓教會失去了那些希望挑戰現有體制的年輕世代的青睞,更忽略了基督信仰的顛覆性—從主耶穌到初代教會,神介入這個世界為了要改變我們生命中的每一個部分。

敬拜與服事

    因著在台北松山信義一帶幫忙找教會,偶然發現那附近有一個佔地甚廣的「廣慈博愛園區」,興建了幾座美觀又兼具機能性的社會住宅。正詫異寸土寸金的台北市哪還能找出偌大一塊空地,發現裡面有個小小的陳列館「廣慈文物陳列室」。原來這裡的前身是「廣慈博愛院」,在上個世紀曾經在小兒麻痺流行肆虐時,為病後肢體麻痺、殘障的兒童開辦復健所,也提供安老所、就業輔導所等等社福服務,是當時頗具規模的社福機構。隨著公共衛生概念的普及、國民所得的提高,以及社福服務逐漸落實到縣市社區,廣慈雖然走下歷史舞台,但是在很多參與過廣慈的員工、服務隊員心中,她留下了深刻的生命印記。一位台大慈幼廣慈服務團末代團長,在他追憶廣慈的文章中*這麼說:「要關心一個具體的對象,往往要比去擁抱一個抽象的概念(例如愛國家、愛人民、愛土地)困難許多;擁抱後者,有時只需要含糊的邏輯、美麗的辭藻,或誘人的口號;而前者卻涉及如何認識一顆心靈,須真心相待,贏得信任,建立友誼,須長期而持續的努力。」